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在线教育抢占市场,传统教育机构将如何突围?

发表日期:2020-06-03 10:13   信息来源:欧博公司   浏览:   

2019年夏天的热浪点燃了网上大型直播的战争。据不完全统计,截至7月,参与暑期招生大战的网络教育公司的广告总投资达到30-40亿元。

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网上大班直播模式煽动1000亿美元的市场

参加这次网上大班竞赛的人,不仅多年来深入参与教育行业的传统业务,并在网上大班直播模式下探索了五年的美好未来,而且最早也有了像网上教育巨头“ape辅导”和“作业帮助”这样的大班。不仅如此,互联网巨头也加入了这场战斗。网易有优秀的课程,腾讯的“企鹅家教”和今天的标题“活力课堂”。这三种力量的共同特征是公司规模大,游戏风格成熟,“不缺钱”。

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这就把网上大班直播模式推到了——的台前,在那里讲师讲课,导师督促学习和批改作业。在线大班直播使得分工更加细化。不仅如此,在线大型直播模式还有其他无可比拟的优势:

1.在线大班直播大大增强了学生的课堂体验。讲师只需根据成熟的教学和研究体系制作出高质量的课程,课程中的每个节点都有话题等互动;导师随时关注团队的动态,并在课堂上提供答疑、提醒学生等深度服务,让家长能够实时了解孩子的学习动态,感受服务,从而解决产品用户与付费者分离的问题。

2.在线大型直播具有良好的盈利模式和财务模式,毛利率可达50%-70%,硬成本占总收入的比例很低。

3.此外,微信群的关系链、产品方面的效果外化展示、与下班相比的价格竞争优势、统一的标准化教学与研究、课前分层教学方式,为今年的K12大规模直播爆炸式发展铺平了道路。

据报道,在疯狂的广告宣传下,不止一家公司,如雪尔斯在线学校、思勉家教、作业辅导等的暑期招生规模已经超过100万,所有网络教育公司的入学课程招生规模已经接近1000万。整个暑期实习接近过去三年的总和。不仅如此,经过五年的磨砺,那些在网上广播大班的领军人物已经开始收获果实。雪儿斯在线学校的更新率超过90%,ape辅导的更新率超过80%。

同时,2019财年第四季度财务报告显示,其在线业务收入占总收入的17%,同比增长近一倍。

数据显示,今年夏天的在线辅导参与率飙升了10%,而在线教育机构的规模仍在高速增长。与此同时,在线教育参与率的上升给刚刚经历政策和规范洗礼的传统机构带来了一个危险的信号:在线教育正开始蚕食传统的培训市场!

在线教育公司蚕食市场,传统机构如何“巧借东风”

期间,威海市一家培训机构的负责人杨光对此有着切身感受。他的机构与两所学校相邻。过去,在采取规定的措施后,注册是“理所当然的事”。然而,今年春天夏季高温持续,但增长率下降了约10%。在随后的调查中,他听到了“咨询”、“家庭作业帮助”、“学习和思考在线学校”甚至一些他从未听说过的在线机构的名字。“你只需50元就能学会,而且你是一名从一所著名学校毕业的老师。我们如何比较?”他承认今年的压力急剧增加。他过去知道网上教育,但他所在机构的情况一直很好,他没有特别注意。“谁能想到他会突然来到自己的门前,”他说。

事实上,传统的机构巨头已经注意到市场的变化,并开始加入在线大班直播比赛,——新东方在线“血海巨变”,意图集中在在线大班直播,这是相当决心“打破一个壮汉的手腕”。此外,普信教育建立了“普信

内蒙古包头一家机构的负责人王志刚表示:“今年我们不要谈论OMO,我们也在做一些尝试。”他调动了自己学校里一些最好的老师,并开始在正常教学工作之外进行一线班的探索。他发现市场上已经有技术公司为线下机构提供在线教学技术服务,比如在线教育解决方案提供商。

“在线教学技术服务公司可以提供一系列功能,如现场互动教室、录音和广播课程、在线答疑、在线作业批改、教学和研究准备等。其中,最重要的现场互动课堂功能可以在网上1V1、1V和大班等教学场景中实现。音频和视频与板书互动。如果学生有事请假,他们也可以通过回放直接补课。不仅如此,还可以增加批改作业和回答问题的功能,这样学生就可以随时从老师那里得到实时的答案,并随时回顾以前的错误问题。加入这些组织后,我最近收到了很多家长的积极反馈。”

传统教育机构的突围之路:OMO模式(线上线下相结合)

传统机构应该如何应对行业的巨大变化?如果你盲目跟随潮流,你可能会陷入泥沼,这是适得其反的;如果我们固步自封,我们可能会失去快速发展的机会,甚至是生存的机会。

创友网上学校系统为传统机构线下业务的核心问题提供了多种解决方案。——针对离线报名难的问题,各机构可以通过在线体验课提高报名效率;针对续读率低的问题,组织可以在周中进行一些在线咨询和答疑服务,通过提高服务质量和频率来提高续读率.

每个机构都应该根据实际情况进行理性思考,解决一些离线做不到或在线做不好的事情。

作为在线教育解决方案的领先提供商,创友致力于让传统机构以更低的成本打破在线教育的时间和地理限制,为教育机构提供在线教学的全场景解决方案,并帮助教育机构实现OMO(在线和离线相结合)教学模式。

面对强大的机构,如新东方在线,学习和思考在线学校,思勉咨询,他们有优秀的教师,高质量的课程体系,同时他们持有巨额资金。地方机构应该如何应对挑战?答案是差异化竞争!在做好原有教学工作的基础上,通过创友等网络工具提供本地和温度服务,抓住孩子的周中时间,增加用户粘性。

教育产业的本质是服务业。如果每一个教育机构都能充分发挥本地化的优势,主动利用互联网的工具来最大化其服务(就像餐饮业的海底捞一样),那么无论未来的竞争多么激烈,它都将拥有一个良好的生存空间!

暑假即将结束。一些人因为暑假的快速增长而高兴,而另一些人则因为在线教育暑期促销对生意的巨大影响而悲伤。也有一些机构已经坚定地走上了升级OMO的道路。

编辑:创造卓越

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